<Desc/Clms Page number 1>
DISPOSITIF POUR LE. CONTROLE CONTINU DE LA MARCHE D'UNE ENTREPRISEo
La présente invention a pour objet un dispositif pour le contrô- le continu de la marche d'une entreprise
Le dessin représente schématiquement, à titre d'exemple, une for- me dexécution du dispositif faisant lobjet de l'invention.
La fig. 1 représente le dispositif de profil dans le sens de sa plus grande longueur.
La fige 2 le représente'en plan.
La fig. 3 le représente de profil dans le sens de sa plus courte longueuro Les.figo 4 et 5 représentent, à une plus grande échelle, la par- tie médiane de la fig. 2 en coupe partielle suivant la ligne I-I de ladite figure dans deux cas différentso
Les fig-. 6 et 7 représentent partiellement le dispositif en plan et à une plus grande échelle dans les deux cas correspondant aux figo 4 et 5.
1 désigne un plateau rectangulaire servant de base à un cadre 2 fixé de façon amovible au plateau 1 au moyen de chevilles 3 à 6. La face du cadre tournée du côté du plateau 1 présente un évidement 7, de contour fermé, dans lequel est logée une feuille rigide de carton 8; cette face présente aus- si deux rainures longitudinales 9 et 10, dans lesquelles un panneau rigide 11, reposant sur le plateau 1 et plus long que le châssis le 2 est déplaga- ble à la main par glissement entre deux butées d'arrêt 12 et 12' d'un piton latéral 13 dont est muni:ledit panneau 11.
Sur les bords longitudinaux de la face inférieure de la feuille 8 sont collées,par leurs bords correspondants, des feuilles 14 et 15 et,par leurs extrémités, douze bandes de papier blanc opaque 16 à 27 transversales
<Desc/Clms Page number 2>
au cadre et empiétant les unes sur les autres par leurs bords. Ces douze bandes correspondent aux douze mois de l'année.
Sur la face du panneau 11 tournée du côté de la feuille 8 sont collées par leur bord douze autres bandes de papier 28 à 39 parallèles aux bandes 16 à 27 mais plus courtes et plus larges que ces dernières, et porteu- ses d'une réglure logarithmique perpendiculaire à leur longueur, allant de 10 à 1. 000.
Ces bandes 16 à 27 et 28 à 39 sont imbriquées les unes dans les autres, comme le montrent les fig. 4 et 5, dans lesquelles apparaissent en coupe suivant la ligne I-I de la fig. 2 les bandes 16 à 21 et 28 à 33 sui- vant la position 11, respectivement 11' du panneau Il.
La colonne désignée par 15' dans la fige 2 est destinée à recevoir des-remarques éventuelles.
Voici comment on utilise le dispositif représenté et décrit
Au début, le dispositif se présente comme il est représenté dans les fig. 1, 2,4 et 6. Chaque mois, on marque (fig. 6) sur la réglure loga- rithmique, au moyen de petits cercles, par exemple, que l'on relie ensuite d'un mois à l'autre graphiquement, les frais généraux (graphique A),.le chif- fre d'affaires (graphique B) et le chiffre d'affaires de l'entreprise dans le mois correspondant de l'année précédente (graphique C).
Ces graphiques rendent ainsi possible un contrôle visuel continu de la marche de l'entreprise.
On déplace alors, à la main, vers la gauche des fig. 1, 2 et 4, le panneau 11 jusqu'à ce que le piton 13 touche la butée 13'; ce panneau oc- cupe alors la position 11' représentée en fige 1, 2 et 5. De ce fait, les ban- des porteuses de la réglure logarithmique, déplacées vers la gauche, laissent apparaître les bandes blanches (fig. 5 et 7). On note alors, à des hauteurs différentes et en chiffres, les sommes A, B, C du mois correspondant.
On obtient ainsi un deuxième moyen de contrôle continu de la mar- che de l'entreprise.
Reste à déterminer graphiquement les variations en % des graphi- ques A, B et C entre deux dates déterminées. C'est à quoi servent les échelles 40 et 41 figurant sur les fig. 2,6 respectivement 7. En prenant par exemple les valeurs 80 et 100 du graphique A, on mesure la distance verticale des li- gnes 80 et 100 que l'on reporte sur l'échelle 40 à partir de son point o. La variation lue est de + 25 %. Le calcul fait voir qu'à une augmentation de 20 pour 80 correspond un pourcentage de + 25 %.
Si l'on veut évaluer en % la marche de l'entreprise entre les points 80 et 70, par exemple, on mesure la distance verticale des lignes 80 et 70, qu'on reporte sur l'échelle- 41 à partir de 0. La variation lue est de -14,3 % environ. Le calcul indique- qu'une- augmentation de 10 pour 70 cor- respond à une diminution de -14,3 % environ de 80 à 70.
Le nombre des bandes telles que 16 à 27 et 28 à 39 dépend de l'u- nité de temps, jour, semaine, mois, etc... adoptée pour les notations.
Quand toutes les bandes ci-dessus ont reçu leurs inscriptions, on éloigne les chevilles 3 à 6 et l'on retire le panneau 11 et la feuille de carton 8 du cadre 2. On les place dans un tiroir de comptabilité, par exemple, on les remplace par de nouveaux panneaux 11 et une nouvelle feuille de carton 8 munis de nouvelles bandes et l'on replace le cadre 2 sur le pla- teau 1.
REVENDICATIONS.
**ATTENTION** fin du champ DESC peut contenir debut de CLMS **.
<Desc / Clms Page number 1>
DEVICE FOR THE. CONTINUOUS MONITORING OF A COMPANY
The present invention relates to a device for the continuous monitoring of the progress of a company.
The drawing shows schematically, by way of example, one embodiment of the device which is the subject of the invention.
Fig. 1 shows the device in profile in the direction of its greatest length.
Fig. 2 represents it in plan.
Fig. 3 represents it in profile in the direction of its shortest length. Fig. 4 and 5 represent, on a larger scale, the median part of FIG. 2 in partial section along line I-I of said figure in two different cases
Figs. 6 and 7 partially show the device in plan and on a larger scale in the two cases corresponding to figs 4 and 5.
1 designates a rectangular plate serving as a base for a frame 2 fixed in a removable manner to the plate 1 by means of dowels 3 to 6. The face of the frame turned towards the side of the plate 1 has a recess 7, of closed contour, in which is housed a rigid sheet of cardboard 8; this face also has two longitudinal grooves 9 and 10, in which a rigid panel 11, resting on the plate 1 and longer than the frame 2, can be moved by hand by sliding between two stop stops 12 and 12 'of a side pin 13 with which: said panel 11 is fitted.
On the longitudinal edges of the underside of sheet 8 are glued, by their corresponding edges, sheets 14 and 15 and, by their ends, twelve transverse strips of opaque white paper 16 to 27
<Desc / Clms Page number 2>
to the frame and encroaching on each other by their edges. These twelve bands correspond to the twelve months of the year.
On the face of the panel 11 facing the side of the sheet 8 are glued by their edge twelve other strips of paper 28 to 39 parallel to the strips 16 to 27 but shorter and wider than the latter, and bearing a ruler. logarithmic perpendicular to their length, ranging from 10 to 1,000.
These bands 16 to 27 and 28 to 39 are nested one inside the other, as shown in Figs. 4 and 5, in which appear in section along the line I-I of FIG. 2 the bands 16 to 21 and 28 to 33 following the position 11, respectively 11 'of the panel II.
The column designated by 15 'in fig 2 is intended to receive any comments.
Here is how the device shown and described is used
At the start, the device appears as shown in fig. 1, 2, 4 and 6. Each month, we mark (fig. 6) on the logarithmic rule, by means of small circles, for example, which we then connect from one month to another graphically, overheads (graph A), turnover (graph B) and the company's turnover in the corresponding month of the previous year (graph C).
These graphics thus make it possible to continuously monitor the progress of the business.
We then move, by hand, to the left of FIGS. 1, 2 and 4, the panel 11 until the peg 13 touches the stop 13 '; this panel then occupies position 11 'shown in figs 1, 2 and 5. As a result, the carrier bands of the logarithmic rule, moved to the left, reveal the white bands (fig. 5 and 7). . We then note, at different heights and in figures, the sums A, B, C of the corresponding month.
This provides a second means of continuous monitoring of the company's market.
It remains to determine graphically the variations in% of graphs A, B and C between two determined dates. This is what the scales 40 and 41 shown in Figs. 2.6 respectively 7. Taking for example the values 80 and 100 from graph A, we measure the vertical distance of lines 80 and 100 which we plotted on the scale 40 from its point o. The variation read is + 25%. The calculation shows that an increase of 20 to 80 corresponds to a percentage of + 25%.
If we want to evaluate in% the progress of the company between points 80 and 70, for example, we measure the vertical distance of lines 80 and 70, which we report on the scale - 41 from 0. The variation read is approximately -14.3%. The calculation shows that an increase of 10 to 70 corresponds to a decrease of about -14.3% from 80 to 70.
The number of bands such as 16 to 27 and 28 to 39 depends on the unit of time, day, week, month, etc. adopted for the notations.
When all the above bands have received their inscriptions, we move the dowels 3 to 6 and we remove the panel 11 and the cardboard sheet 8 from the frame 2. We place them in an accounting drawer, for example, we Replaces them with new panels 11 and a new sheet of cardboard 8 fitted with new bands and the frame 2 is replaced on the plate 1.
CLAIMS.
** ATTENTION ** end of DESC field can contain start of CLMS **.