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DISPOSITIF POUR LE. CONTROLE CONTINU DE LA MARCHE D'UNE ENTREPRISEo
La présente invention a pour objet un dispositif pour le contrô- le continu de la marche d'une entreprise
Le dessin représente schématiquement, à titre d'exemple, une for- me dexécution du dispositif faisant lobjet de l'invention.
La fig. 1 représente le dispositif de profil dans le sens de sa plus grande longueur.
La fige 2 le représente'en plan.
La fig. 3 le représente de profil dans le sens de sa plus courte longueuro Les.figo 4 et 5 représentent, à une plus grande échelle, la par- tie médiane de la fig. 2 en coupe partielle suivant la ligne I-I de ladite figure dans deux cas différentso
Les fig-. 6 et 7 représentent partiellement le dispositif en plan et à une plus grande échelle dans les deux cas correspondant aux figo 4 et 5.
1 désigne un plateau rectangulaire servant de base à un cadre 2 fixé de façon amovible au plateau 1 au moyen de chevilles 3 à 6. La face du cadre tournée du côté du plateau 1 présente un évidement 7, de contour fermé, dans lequel est logée une feuille rigide de carton 8; cette face présente aus- si deux rainures longitudinales 9 et 10, dans lesquelles un panneau rigide 11, reposant sur le plateau 1 et plus long que le châssis le 2 est déplaga- ble à la main par glissement entre deux butées d'arrêt 12 et 12' d'un piton latéral 13 dont est muni:ledit panneau 11.
Sur les bords longitudinaux de la face inférieure de la feuille 8 sont collées,par leurs bords correspondants, des feuilles 14 et 15 et,par leurs extrémités, douze bandes de papier blanc opaque 16 à 27 transversales
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au cadre et empiétant les unes sur les autres par leurs bords. Ces douze bandes correspondent aux douze mois de l'année.
Sur la face du panneau 11 tournée du côté de la feuille 8 sont collées par leur bord douze autres bandes de papier 28 à 39 parallèles aux bandes 16 à 27 mais plus courtes et plus larges que ces dernières, et porteu- ses d'une réglure logarithmique perpendiculaire à leur longueur, allant de 10 à 1. 000.
Ces bandes 16 à 27 et 28 à 39 sont imbriquées les unes dans les autres, comme le montrent les fig. 4 et 5, dans lesquelles apparaissent en coupe suivant la ligne I-I de la fig. 2 les bandes 16 à 21 et 28 à 33 sui- vant la position 11, respectivement 11' du panneau Il.
La colonne désignée par 15' dans la fige 2 est destinée à recevoir des-remarques éventuelles.
Voici comment on utilise le dispositif représenté et décrit
Au début, le dispositif se présente comme il est représenté dans les fig. 1, 2,4 et 6. Chaque mois, on marque (fig. 6) sur la réglure loga- rithmique, au moyen de petits cercles, par exemple, que l'on relie ensuite d'un mois à l'autre graphiquement, les frais généraux (graphique A),.le chif- fre d'affaires (graphique B) et le chiffre d'affaires de l'entreprise dans le mois correspondant de l'année précédente (graphique C).
Ces graphiques rendent ainsi possible un contrôle visuel continu de la marche de l'entreprise.
On déplace alors, à la main, vers la gauche des fig. 1, 2 et 4, le panneau 11 jusqu'à ce que le piton 13 touche la butée 13'; ce panneau oc- cupe alors la position 11' représentée en fige 1, 2 et 5. De ce fait, les ban- des porteuses de la réglure logarithmique, déplacées vers la gauche, laissent apparaître les bandes blanches (fig. 5 et 7). On note alors, à des hauteurs différentes et en chiffres, les sommes A, B, C du mois correspondant.
On obtient ainsi un deuxième moyen de contrôle continu de la mar- che de l'entreprise.
Reste à déterminer graphiquement les variations en % des graphi- ques A, B et C entre deux dates déterminées. C'est à quoi servent les échelles 40 et 41 figurant sur les fig. 2,6 respectivement 7. En prenant par exemple les valeurs 80 et 100 du graphique A, on mesure la distance verticale des li- gnes 80 et 100 que l'on reporte sur l'échelle 40 à partir de son point o. La variation lue est de + 25 %. Le calcul fait voir qu'à une augmentation de 20 pour 80 correspond un pourcentage de + 25 %.
Si l'on veut évaluer en % la marche de l'entreprise entre les points 80 et 70, par exemple, on mesure la distance verticale des lignes 80 et 70, qu'on reporte sur l'échelle- 41 à partir de 0. La variation lue est de -14,3 % environ. Le calcul indique- qu'une- augmentation de 10 pour 70 cor- respond à une diminution de -14,3 % environ de 80 à 70.
Le nombre des bandes telles que 16 à 27 et 28 à 39 dépend de l'u- nité de temps, jour, semaine, mois, etc... adoptée pour les notations.
Quand toutes les bandes ci-dessus ont reçu leurs inscriptions, on éloigne les chevilles 3 à 6 et l'on retire le panneau 11 et la feuille de carton 8 du cadre 2. On les place dans un tiroir de comptabilité, par exemple, on les remplace par de nouveaux panneaux 11 et une nouvelle feuille de carton 8 munis de nouvelles bandes et l'on replace le cadre 2 sur le pla- teau 1.
REVENDICATIONS.
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